目前中國最需要做的事情，就是說真話。政府要支持說真話，民眾要敢于說真話。一切事情，無論多么復雜，只要大家說真話，就一定會找到切實可行的解決辦法。改變中國，從說真話始。有人說，你站著說話不腰疼，我一說真話就倒霉了。呵呵，1.此刻我坐著呢且腰有點疼；2.一生不敢說真話，那才叫倒霉。

現在的市場整合就到了關鍵時刻。國內資產收購價格已基本與國際接軌了。但無論如何，都要認真評估的。如果購買或收購一個企業，一定要知道買什么。一般而言，青啤不買工廠，重點是買市場。收購資產一定要評估未來的市場貢獻。

每一個參加移動互聯網高考的考生都不是來打醬油的，他們都是高富帥，難度是可想而知的。人人作為一家參加高考的考生，現在全力全考，我們一直把自己當成長跑當中的肯尼亞選手?？夏醽嗊x手在長跑時不會保持第一位置，因為馬拉松長跑跑在第一很累?？夏醽嗊x手一般是在最后幾圈沖刺，然后最后取得好名次。

最精彩的人生是到老年的時候能夠寫出一部回憶錄來，自己會因曾經經歷過的生命而感動，會感動別人繼續為生命的精彩而奮斗，這時候我才能說我的生命很充實。只有被自己感動的生命才會精彩。堅持下去不是因為我很堅強，而是因為我別無選擇。

1.鍋：沒有痛苦的煎熬，哪有沸騰的生活。2.碗：若不首先充實自己，怎會有營養供給別人？3.搟面杖：盡管其他方面一竅不通，可也有自己的一技之長。4.菜刀：最會制造分裂，卻能做得兩面都光亮。5.高壓鍋：壓力，能縮短通向成功的距離。6.筷子：一生正直無私，為別人嘗盡甜酸苦辣。

對于一個人來講，最大的悲哀莫過于不敢面對失??；對于一個城市來講最大的悲哀莫過于不敢正視過失；對于一個國家國家來講最大的悲哀莫過于不敢坦言真相！

[中國企業管理的六大積弊]1.有理想而沒信仰：在追求“理想”的過程中，不擇手段；2.有組織而沒傳承：領導更迭之后常是從頭再來，沒有傳承；3.有目標而沒戰略：高層只愛看高目標；4.有制度沒機制：無防錯保障；5.有口號而沒措施；6.有管制而沒參與。

中投境外投資2011年浮虧4.3%。這種情況與全球大環境固然關系重大，但與其投資結構也關系密切。在其境外股權投資中，金融占19%、能源占14%，分列前兩位；其地域分布是：北美為43.5%、亞太地區為29.6%。作為主權基金，中投應強化資源類投資并重視全球布局，著眼長遠利益。

[創業公司最常見的死法]就象人死是斷氣一樣，公司死是現金流斷流。1.產品服務都不好時，大打廣告；2.公司還未成形，還未基本定位，就花錢做市場和品牌；3.做出錯誤的決策，浪費人力物力資源；4.創業型小公司，非擺出大公司的做派，做精致的公司介紹手冊等；5.被迫或無實質性必要的快速擴張。

[諸葛亮識人七觀法]問之以是非而觀其志（志在何方）；窮之以辭辯而觀其變（談判和反應能力）；咨之以計謀而觀其識（眼界學識如何）；告之以禍難觀其勇（是否勇敢堅韌）；醉之以酒而觀其性（能否自制）；送之以利而觀其廉（是否廉正）；期之以事而觀其信（信用幾何）。

不要等到有人贊賞你時才相信自己。每個人都有自己的優點和長處，自信有時也是成功的鑰匙。要等到別人的贊賞，恐怕已經太遲了，因為生命屬于你只有一次，沒有循環，沒有往復。

一個學生參加比賽，自以為能贏，最后竟輸了。老師在地上畫條線，要他在不擦線的情況下讓線變短。學生想不出。老師在線旁畫道更長的線，原來那條線就顯得很短。老師：正如地上的長短線，只有你自己變得更強，對方在相比之下才能顯得較短。如何使自己更強，才是解決問題的根本。

沒有品牌，就像買衣服一樣，你把BurberryT恤的LOGO去掉，那就不是100歐元的衣服了，10塊錢就能買到。這就是品牌的價值。就像富士康給蘋果代工，消費者看到的、感興趣的是蘋果，而不會關心蘋果的產品是誰生產的。所以華為手機要做自己的品牌。

[怎么放權？]我主動抑制“強大的自我”，把權力交給團隊。放權有三邏輯，第一邏輯是，要允許部下犯錯。你如果死死管著他，他就始終不能成長。第二邏輯是，部下要比你還專業。每一次交換意見時，你被他啟發，你就會感到幸福。第三個邏輯是，要讓自己“從超人變成普通人”。

[管理者不能忽悠投資者]中國股市走勢怪異，管理者行為也不可思議。公開評價股票的投資價值，讓投資者入市，結果市場血流成河；現在又鼓動銀行每年20萬億閑置儲蓄出來炒股，不把全國人民套死誓不罷休。中國股市沒有財富效應，去年人均虧損4萬元，管理層不在制度變革上刮骨療傷，除了忽悠還是忽悠！